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(一)深化对ERP系统的认识,企业应根据企业自身的特点选择适合自己需的ERP软件,是ERP软件项目成功实施的关键因素。选型需考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从?#23548;?#20986;发,量力而行。另外要加强对企业人员的培训,重视系统与人的和谐建设。项目实施成功的关键在于企业高层的强力支持,加上各业务部门的全员参与,协调,才能确保ERP项目顺利实施。

(二)加强财务人员与?#38469;?#20154;员的沟通。高层财务关注的是企业战略和日常事务,系统?#38469;?#20154;员关注的是程序,只有双方加强沟通与协调才能确保企业所需的财务数据及时?#34892;?#30340;提取出?#30784;?#20026;企业高层做决策提供准确数据。

(三)企业生产要规范化和标准化。

(四)精简内部结构,发展企业新模式。

 
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